La formación para la creación de equipos es una forma de desarrollo profesional que se centra en mejorar el funcionamiento y el rendimiento de un equipo mediante el desarrollo de las capacidades de comunicación, colaboración, resolución de problemas y toma de decisiones.
Ayuda a los equipos a comprender mejor los puntos fuertes y débiles de los demás para trabajar juntos con mayor eficacia.
El siguiente artículo trata:
Beneficios de la formación de equipos
El mercado de la formación de equipos
Desafíos de la formación para la creación de equipos
6 pasos para iniciar una formación en línea de creación de equipos
Beneficios de la formación para la creación de equipos
Discutiremos qué beneficios y oportunidades ofrece la formación para la creación de equipos.
- Creación de relaciones con los clientes. Las actividades de creación de equipos le permiten establecer una buena relación con sus clientes, lo que se traduce en asociaciones más duraderas y en un aumento de las referencias.
- Mejora de la comunicación. La formación en creación de equipos puede ayudar a los empleados a ser mejores comunicadores, aumentando la colaboración y el entendimiento dentro del equipo.
- Fortalecimiento de la confianza. A través del trabajo en equipo, los empleados establecen relaciones, lo que ayuda a crear un entorno de equipo más cohesionado.
- Mejora de las habilidades de resolución de problemas. Exponer a los empleados a nuevos retos puede ayudarles a mejorar sus habilidades de resolución de problemas, que pueden aplicar a situaciones laborales de la vida real.
El mercado de la formación para la creación de equipos
Antes de dar los pasos principales para iniciar la formación para la creación de equipos, analicemos la demanda del mercado y la competencia.
Demanda del mercado
¿Quién no quiere crear un entorno de trabajo productivo y colaborativo para sus empleados?
A medida que las organizaciones adoptan cada vez más enfoques de trabajo basados en equipos, crece la necesidad de que los empleados trabajen eficazmente en equipo. Está fuera de lugar que los entornos de trabajo cambien para adaptarse a los tiempos.
Por eso, la formación en creación de equipos siempre viene bien para ayudar a los empleados a adaptarse a las nuevas responsabilidades, funciones y expectativas.
Por ejemplo, a medida que más empresas pasan al trabajo a distancia, la formación en creación de equipos puede ayudar a los empleados a desarrollar las habilidades de comunicación y colaboración necesarias para el trabajo en equipo virtual.
La media de búsquedas mensuales de las principales palabras clave por las que se clasificará son las siguientes:
- "formación en creación de equipos" → 1000 -10.000 resultados de búsqueda
- "formación en creación de equipos online" → 10-100 resultados de búsqueda
La media de búsquedas mensuales de este nicho sirve como otro indicador de cuántas personas en todo el mundo muestran interés por este tipo de formación.
Competencia
En la actualidad, cualquier persona con experiencia en dinámicas de equipo y habilidades de facilitación ofrece servicios de formación para la creación de equipos. Como resultado, el mercado se ha saturado, con muchos proveedores compitiendo por la atención de los clientes potenciales.
Por otra parte, la formación para la creación de equipos suele requerir una importante inversión de tiempo y recursos, lo que puede hacer que las organizaciones más pequeñas no puedan permitírsela. Esto significa que tiene que competir no sólo en la calidad de sus servicios, sino también en el precio y la propuesta de valor.
No nos olvidemos de la competencia en términos de optimización de motores de búsqueda.
La competencia para las palabras clave objetivo es media. Este es un indicador potencial de lo difícil que puede ser posicionarse para estas palabras clave en particular.
Retos de la formación de equipos
- Establecer un entorno de colaboración: Crear un entorno cohesionado puede ser un reto cuando los miembros del equipo proceden de entornos diferentes.
- Generar una participación efectiva. A veces puede resultar difícil que todos los miembros del equipo participen en las actividades, sobre todo si prefieren no trabajar en grupo.
- Desarrollar la confianza. A veces, los participantes no se sienten cómodos compartiendo abiertamente sus opiniones.
- Afrontar los conflictos. La formación para la creación de equipos también debe abordar los posibles conflictos para que los miembros del equipo sepan cómo gestionar eficazmente los desacuerdos en el entorno laboral.
¿Puede la formación para la creación de equipos ser en línea?
Sí, la formación para la creación de equipos puede ser en línea.
Las actividades y talleres virtuales de formación de equipos se están haciendo populares entre las organizaciones que necesitan aumentar el compromiso de sus empleados. Las organizaciones quieren construir equipos cohesionados sin tener a todo el mundo en la ubicación física exacta.
Las actividades de formación de equipos en línea pueden incluir rompehielos virtuales, juegos de trivial, retos de resolución de problemas y proyectos de colaboración.
Principales responsabilidades
Las principales responsabilidades del formador de formación de equipos incluyen:
- Desarrollar iniciativas de formación de equipos personalizadas para los clientes.
- Facilitar actividades que creen un entorno de aprendizaje positivo y productivo.
- Analizar las dinámicas de equipo e identificar áreas de mejora.
- Motivar a los equipos para que trabajen juntos con el fin de alcanzar sus objetivos.
- Realizar presentaciones sobre colaboración, resolución de problemas, comunicación, gestión de riesgos, resolución de conflictos y desarrollo del liderazgo.
- Evaluar el rendimiento del equipo y proporcionar comentarios para los planes de mejora del rendimiento individual cuando sea necesario.
6 pasos para iniciar una formación en línea de creación de equipos
Iniciar una formación en línea de creación de equipos puede ser una gran manera de reunir a los equipos para animarlos y apoyarlos, incluso si no tienen la oportunidad de reunirse en persona. He aquí algunos pasos para empezar:
Determine su propósito
Antes de empezar a planificar, considere por qué desea crear una formación en línea para la creación de equipos.
¿Espera fomentar la colaboración entre trabajadores remotos? ¿Necesita ayuda para desarrollar habilidades de comunicación? Conocer su propósito le ayudará a guiar el resto del proceso de planificación. También ayudará a tener claro el siguiente paso, que es establecer objetivos.
Establezca objetivos
Asegúrese de que cada sesión de formación tiene metas y objetivos específicos que los participantes deben alcanzar para completar el curso.
También es importante establecer resultados medibles para que pueda evaluar el éxito de su formación en línea para la creación de equipos.
Aquí hay varios puntos a los que prestar atención mientras se definen los objetivos.
- Identificar la meta general
- Determinar el público objetivo
- Desglosar los objetivos en resultados de aprendizaje más pequeños
- Elegir métodos de evaluación
- Adjúntelos según sea necesario
Elija una plataforma
Una vez que sepa qué tipo de actividades y lecciones va a ofrecer, decida qué plataforma las facilitará mejor. Las plataformas de enseñanza en línea permiten a los educadores crear y gestionar el contenido digital de los cursos, incluidos recursos multimedia como vídeos, grabaciones de audio y simulaciones interactivas. Con la diversidad de este tipo de plataformas, puede resultar difícil elegir.
Aquí tienes algunos consejos para ayudarte con la elección.
- Considera las necesidades de aprendizaje de tus alumnos
- Busca una plataforma que ofrezca las características que necesitas para crear, gestionar e impartir tus cursos en línea. Considere características como herramientas de creación de cursos, videoconferencia, etc.
- Elija una plataforma que sea fácil de usar y de navegar
- Considere si la plataforma puede integrarse con otras herramientas y sistemas que pueda estar utilizando
Cree contenidos
Desarrolle actividades y lecciones atractivas para sus sesiones de formación en línea de creación de equipos basadas en sus metas y objetivos establecidos. Sea creativo a la hora de crear contenidos, ya que hay mucho margen de variación en función del tipo de formato que mejor se adapte a su grupo, como conferencias, debates, ejercicios de rol o actividades de resolución de problemas.
- Cree un esquema de formación para la creación de equipos
- Organice los temas en una secuencia lógica que facilite el aprendizaje
- Cree presentaciones, folletos, estudios de casos, vídeos, cuestionarios, y las actividades interactivas que necesitará utilizar
- Incorpore la evaluación y la retroalimentación
Promociónela
Haga correr la voz sobre su formación enviando correos electrónicos o mensajes a través de cualquier canal de comunicación interna disponible (como la intranet de la empresa).
Considere también la posibilidad de utilizar plataformas de medios sociales u otros foros públicos en los que los participantes potenciales puedan verlo. Esto podría incluir redes profesionales como LinkedIn o grupos de Facebook relacionados con temas de gestión empresarial o desarrollo del liderazgo.
Supervise el progreso
Durante las sesiones de formación en línea, realice un seguimiento del rendimiento individual y utilícelo como feedback para evaluar el éxito del programa en la consecución de sus metas y objetivos.
Puede utilizar esta información para determinar cómo se debe mejorar o adaptar la formación futura. De este modo, podrá asegurarse de que los participantes aprovechan al máximo las posibilidades.
Habilidades necesarias para la formación en creación de equipos
A continuación se enumeran las principales habilidades necesarias para ser formador en creación de equipos.
- Fuertes habilidades de oratoria y presentación
- Conocimiento amplio de las actividades y estrategias de creación de equipos Capacidad para gestionar y motivar eficazmente a los equipos
- Capacidad para evaluar la dinámica del equipo, reconocer los desafíos, y aportar soluciones adecuadas
- Creatividad en el diseño de ejercicios interactivos de creación de equipos
Preguntas frecuentes sobre la formación en creación de equipos
Estas preguntas frecuentes le ayudarán a tener una idea más clara sobre el inicio de la formación online en gestión del tiempo.
¿Puedo empezar el curso de formación de equipos con una inversión mínima?
Sí, el curso de formación de equipos se puede empezar con una inversión mínima.
Muchas actividades de bajo coste o gratuitas pueden ayudar a involucrar a los equipos y levantar la moral, como noches de juegos, almuerzos de equipo, ejercicios de juegos de rol, eventos benéficos y mucho más.
Estos recursos están disponibles en línea, por lo que no tiene que invertir tiempo en crear materiales para las actividades.
¿Necesito una certificación para crear formación de creación de equipos?
No, no necesita ninguna certificación para crear formación para la creación de equipos.
Sin embargo, si desea obtener una certificación en creación de equipos, puede estudiar la posibilidad de convertirse en un Practicante certificado en creación de equipos o en un Facilitador profesional certificado.
Ambas certificaciones son ofrecidas por la Asociación Internacional de Facilitadores y requieren la finalización de un programa acreditado junto con una puntuación de calificación en el examen de evaluación.
¿Cuánto cuesta crear una formación en línea sobre formación de equipos?
Es importante tener en cuenta el presupuesto, los objetivos y la audiencia a la hora de decidir cuánto invertir en la formación en línea para la creación de equipos.
Para que la formación en formación de equipos tenga éxito, le gustaría asegurarse de que ha invertido en la plataforma LMS adecuada. Una plataforma LMS media costará entre 300 y 450 dólares al mes.
Los siguientes en la lista son tecnología y equipamiento. Una formación en equipo de alta calidad requiere equipos de alta calidad, como software de edición, cámaras, micrófonos y similares. Eso supondría 330 dólares más.
Si también quieres incluir costes de diseño y promoción, añade 200 $.
En conjunto, iniciar una formación de creación de equipos requerirá una inversión de un mínimo de 940 $.
¿Cuánto puedo ganar con la venta de formación online de team building?
Una hora de formación online de team building puede oscilar entre 50-$150 por persona.
Si está creando un entrenamiento básico de formación de equipos en línea que incluya contenido preelaborado y actividades interactivas simples, potencialmente podría crearlo por unos pocos miles de dólares.
Sin embargo, si desea crear una formación altamente personalizada e interactiva con vídeos producidos profesionalmente, gráficos personalizados y contenido personalizado, el coste podría ser mucho mayor, oscilando entre decenas de miles y cientos de miles de dólares.
Por lo tanto, puede ganar $ 37.000- $ 49.000 de media vendiendo formación para la creación de equipos.
¿Cómo medir la eficacia de la formación para la creación de equipos?
Medir la eficacia de la formación para la creación de equipos puede hacerse de varias maneras.
- Evaluar la satisfacción general. Puede medir el éxito de la formación de creación de equipos evaluando el nivel de satisfacción de cada participante con el programa y sus resultados.
- Analizar los resultados. Analice cualquier dato que se haya recogido antes y después de la formación de creación de equipos para determinar si se han producido mejoras en áreas como la comunicación, la colaboración, la productividad, etc.
- Seguimiento de los niveles de asistencia. Supervise los niveles de asistencia a los eventos de creación de equipos posteriores para medir si los empleados siguen participando en estas actividades o no.
¿Cuánto tiempo se tarda en crear una formación de creación de equipos?
En términos generales, puede llevar desde unos pocos días hasta varios meses planificar y organizar un evento de formación de creación de equipos con éxito.
Durante las primeras semanas, su tarea consistirá en planificar, mientras que el mes o los dos meses siguientes se dedicarán a generar y organizar recursos educativos.
Dependiendo del alcance del proyecto, puede llevar 1-2 meses crear una formación de creación de equipos.
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