19 способов мотивировать сотрудников проходить обучение

Обучение помогает компаниям развивать сотрудников, повышать их квалификацию и готовить специалистов на руководящие должности. Однако не все сотрудники готовы учиться самостоятельно. Одним не хватает времени, другим неинтересны предложенные курсы, а третьи не понимают, как обучение поможет им в работе.

Чтобы сотрудники охотнее проходили обучение, компании используют разные способы мотивации. Например, выплачивают премии за успешное прохождение курсов, оплачивают профессиональную сертификацию или предоставляют дополнительные выходные.

При этом разовые вознаграждения не всегда дают нужный результат. По данным hh.ru, 51% компаний выплачивают сотрудникам разовые премии, а 38% предлагают корпоративный мерч. Но если цель компании заключается в том, чтобы сотрудники регулярно учились и применяли новые знания на практике, стоит рассмотреть и другие способы мотивации.

В этой статье разберём 19 способов мотивировать сотрудников проходить обучение. Также рассмотрим, как крупные компании России и СНГ организуют обучение и поощряют сотрудников за профессиональное развитие.

В статье вы узнаете:

• Какие бывают способы мотивации сотрудников к обучению.
• Как использовать денежные вознаграждения, дополнительные выходные и карьерные возможности.
• Как крупные компании мотивируют сотрудников учиться и каких результатов им удалось добиться.

19 способов мотивировать сотрудников проходить обучение

Мотивация сотрудников к обучению зависит от многих факторов. Кто-то хочет получить повышение, кому-то важно увеличить зарплату, а для кого-то главным препятствием становится нехватка времени.

Поэтому прежде чем выбирать способы мотивации, стоит выяснить, почему сотрудники не проходят обучение и что могло бы их заинтересовать.

Рассмотрим 19 вариантов, которые можно использовать в компании.

Денежные стимулы

Деньги остаются одним из распространённых способов мотивировать сотрудников. Компании могут выплачивать премии за прохождение курсов, оплачивать профессиональные экзамены или повышать зарплату после освоения новых навыков.

Согласно опросу, 82% работодателей считают регулярный пересмотр зарплаты эффективным способом мотивации, а 61% отмечают регулярные премии. Респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа.

Вот как можно использовать денежные вознаграждения для мотивации сотрудников к обучению.

1. Премия за прохождение курса

Компания может выплачивать сотрудникам премию за успешное завершение курса. Например, если сотрудник прошёл обучение по новому продукту или освоил программу, необходимую для работы.

Такой способ особенно полезен, когда обучение нужно пройти в определённый срок. Дополнительное вознаграждение поможет сотрудникам уделить курсу больше внимания и не откладывать его на потом.

Совет: Выплачивайте премию не просто за просмотр всех уроков, а за успешную сдачу итогового теста. Так вы сможете убедиться, что сотрудник действительно усвоил материал.

2. Премия за профессиональную сертификацию

Некоторые профессии требуют специальных сертификатов. Например, специалисты IT могут сдавать экзамены Microsoft, Cisco и AWS, а финансисты получать сертификаты ACCA.

Подготовка к таким экзаменам занимает много времени и часто требует дополнительных занятий после работы. Компания может поддержать сотрудников, выплатив премию за получение сертификата.

Совет: Составьте список сертификатов, которые действительно нужны вашей компании, и заранее определите размер премии за каждый из них. Также решите, нужно ли сотруднику возвращать вознаграждение, если он уволится в течение следующих 6 или 12 месяцев.

3. Оплата профессиональных экзаменов

Не каждый сотрудник готов самостоятельно оплачивать профессиональную сертификацию. Особенно если экзамен стоит дорого или его нужно пересдавать несколько раз.

Компания может полностью взять эти расходы на себя. Это позволит сотрудникам получать необходимые сертификаты, не тратя собственные деньги.

Согласно данным ВЦИОМ за 2023 год, 73% работающих по найму россиян могут пройти профессиональное обучение за счёт работодателя. Однако, 77% сотрудников хотели бы повышать квалификацию за счёт компании, но такая возможность есть только у 29%.

Пример: Компания оплачивает координатору проектов экзамен PMP, необходимый для получения профессионального сертификата. Если сотрудник не сдаст экзамен с первого раза, работодатель может оплатить повторную попытку.

4. Повышение зарплаты после освоения новых навыков

Ещё один способ мотивировать сотрудников учиться — связать повышение зарплаты с освоением новых навыков.

Например, сотрудник проходит обучение, сдаёт экзамен и переходит на более высокий профессиональный уровень. Вместе с новой квалификацией он получает и более высокую зарплату.

Такой подход подходит компаниям, в которых можно чётко определить требования к каждому уровню квалификации. Например, на производстве, в логистике, IT и клиентской поддержке.

При этом сотрудники не всегда видят финансовую отдачу от обучения. 48% россиян, прошедших обучение, не заметили изменений в работе после курса. Только 6% отметили повышение зарплаты.

Пример: Сотрудник склада проходит обучение и аттестацию для работы на погрузчике. После успешной сдачи экзамена его переводят на следующий уровень квалификации и повышают зарплату на 10%.

Совет: Определите, какие навыки нужны для каждого уровня должности и какая зарплата ему соответствует. Это поможет сотрудникам понимать, чего им нужно достичь для повышения. Не забудьте учесть дополнительные расходы на зарплаты при планировании бюджета.

5. Оплата высшего образования и профессиональной переподготовки

Компания может оплачивать сотрудникам высшее образование, MBA или курсы профессиональной переподготовки. Это особенно актуально, если полученные знания пригодятся сотруднику в работе или помогут ему занять более высокую должность.

Такая поддержка интересна и самим сотрудникам. Согласно исследованию Работа.ру и СберПодбора, 25% опрошенных хотели бы получать компенсацию обучения в рамках социального пакета.

Пример: Компания оплачивает 50% стоимости второго высшего образования сотрудника, если выбранная специальность связана с его работой.

6. Индивидуальный бюджет на обучение

Вместо того чтобы самостоятельно подбирать курсы для каждого сотрудника, компания может выделить ему определённую сумму на обучение в течение года.

Сотрудник сам выбирает, на что потратить деньги: онлайн-курсы, профессиональную литературу, мастер-классы или участие в конференциях.

Такой подход позволяет сотрудникам самостоятельно выбирать направления развития, которые им интересны и полезны для работы.

Однако бюджеты на обучение есть не во всех компаниях. 

Совет: Сразу определите, какие расходы можно покрывать из бюджета. Например, разрешите оплачивать профессиональные курсы, книги и конференции, но исключите мероприятия, не связанные с развитием навыков.

Как Uteach поможет организовать обучение?

• С помощью форм и CRM можно собирать заявки на оплату курсов, экзаменов и другие расходы на обучение.
• Тесты помогут проверить знания сотрудников перед выплатой премии или повышением зарплаты.
• В аналитике можно отслеживать, кто прошёл обучение и какие результаты показал.

Нематериальная мотивация

Не все сотрудники заинтересованы в денежных премиях. Для одних важнее дополнительный выходной, для других — возможность самостоятельно планировать рабочий день или посещать профессиональные мероприятия.

Согласно исследованию Работа.ру, 71% россиян хотели бы получать ДМС, а 36% — дополнительные дни отдыха.

Рассмотрим, какие нематериальные поощрения можно использовать, чтобы мотивировать сотрудников учиться.

7. Подарочные сертификаты

Подарочный сертификат — простой способ поощрить сотрудника за прохождение курса. Например, компания может вручать сертификаты в кофейни, магазины или на маркетплейсы.

Особенно удобно использовать такой вариант для коротких обязательных курсов, которые сотрудники часто откладывают. Например, обучения по информационной безопасности или корпоративным правилам.

8. Дополнительный оплачиваемый выходной

Дополнительный выходной может стать хорошим вознаграждением для сотрудников, которые успешно завершили длительную программу обучения.

Например, после нескольких недель интенсивных занятий сотрудник получает возможность отдохнуть и провести время с семьёй.

Пример: Сотрудники, прошедшие восьминедельную программу подготовки руководителей, получают один дополнительный оплачиваемый выходной. Использовать его нужно в течение трёх месяцев.

Совет: Учитывайте рабочую нагрузку команды. Если сотрудник уходит на дополнительный выходной, его задачи не должны полностью перекладываться на коллег.

9. Время на обучение в рабочие часы

Сотрудникам бывает сложно совмещать работу и обучение. Особенно если в течение дня у них много встреч, срочных задач и дедлайнов.

46% сотрудников проходят корпоративное обучение в свободное время. При этом 48% называют нехватку времени из-за основной работы главным препятствием для обучения.

Один из способов решить эту проблему — выделить сотрудникам время на обучение в течение рабочего дня.

Пример: Компания выделяет каждому сотруднику два часа в неделю на прохождение курсов. В это время руководители не назначают встречи и не поручают дополнительные задачи.

Совет: Руководители должны соблюдать установленное расписание. Если сотрудники постоянно пропускают обучение из-за срочных рабочих задач, выделенное время не принесёт пользы.

10. Гибкий график для сотрудников, которые учатся

Сотрудникам, которые получают образование или готовятся к профессиональным экзаменам, бывает сложно посещать занятия и одновременно выполнять рабочие обязанности.

В таких случаях компания может предложить гибкий график. Например, разрешить менять смены или начинать рабочий день позже в дни занятий.

Пример: Продавец-консультант, который получает высшее образование, может менять смены во время сессии или приходить позже в дни занятий.

Совет: Установите единые правила предоставления гибкого графика. Так сотрудники будут знать, в каких случаях могут рассчитывать на такую возможность.

11. Оплата участия в конференциях

Компания может оплачивать сотрудникам участие в профессиональных конференциях, выставках и других отраслевых мероприятиях.

Такие мероприятия позволяют узнать о новых тенденциях, познакомиться с коллегами из других компаний и обменяться опытом. Для молодых специалистов это также возможность заявить о себе в профессиональном сообществе.

Пример: Три сотрудника, показавшие лучшие результаты в обучении за квартал, получают возможность посетить профессиональную конференцию за счёт компании. Работодатель оплачивает билеты, проезд и проживание.

12. Командное мероприятие за успешное прохождение обучения

Можно поощрять не только отдельных сотрудников, но и целые команды. Например, если все сотрудники отдела проходят обязательный курс до установленного срока, компания организует совместный обед или другое мероприятие.

Такой подход помогает объединить сотрудников вокруг общей цели. Коллеги могут напоминать друг другу об обучении и помогать тем, кто столкнулся с трудностями.

Как Uteach поможет организовать обучение?

• Мобильное приложение с брендингом компании позволит сотрудникам проходить курсы со смартфона, в том числе между сменами.
• С помощью поэтапного открытия уроков (drip content) можно разделить длинные программы на небольшие части. Сотрудники будут получать новые уроки постепенно, например раз в неделю, и смогут проходить обучение без лишней нагрузки.

Читайте также: 16 методов обучения персонала, которые действительно работают

Карьерная мотивация

Многие сотрудники готовы учиться, если понимают, как новые знания помогут им продвинуться по карьерной лестнице. Поэтому компании могут связывать обучение с повышением, участием в кадровом резерве и возможностью перейти на другую должность.

По данным ВЦИОМ, 92% россиян считают, что для карьерного роста нужно регулярно повышать квалификацию.

При этом отсутствие перспектив может стать причиной увольнения. В опросе Сбераналитики и Работа.ру 24% участников назвали отсутствие карьерных возможностей одной из причин ухода с работы. 

Вот несколько способов связать обучение с карьерным развитием.

13. Возможность претендовать на повышение

Компания может сделать прохождение определённой программы обязательным условием для участия в конкурсе на руководящую должность.

В этом случае сотрудник заранее знает, какие знания и навыки ему нужно получить, чтобы претендовать на повышение.

Пример: Чтобы претендовать на должность начальника смены, сотрудник должен пройти программу подготовки руководителей и успешно сдать итоговый тест.

Совет: Не обещайте повышение каждому, кто закончил курс. Обучение должно давать сотруднику возможность претендовать на новую должность, но решение о назначении следует принимать с учётом его опыта и результатов работы.

14. Приоритет при рассмотрении на внутренние вакансии

Ещё один способ мотивировать сотрудников учиться — предоставить выпускникам определённых программ приоритет при рассмотрении на внутренние вакансии.

Например, сотрудники, прошедшие обучение по аналитике данных, могут первыми узнавать об открытых позициях аналитиков и подавать заявки на собеседование.

Так компания даёт сотрудникам возможность развиваться внутри организации, а сама получает кандидатов, которые уже знакомы с её рабочими процессами.

Совет: Чтобы такой подход работал, регулярно рассматривайте сотрудников на открытые позиции. Если компания всегда нанимает специалистов со стороны, у сотрудников будет меньше причин проходить дополнительные курсы.

15. Наставничество со стороны руководителей

После прохождения обучения сотруднику можно назначить наставника из числа опытных специалистов или руководителей. Он поможет применить новые знания на практике, определить карьерные цели и разобраться с рабочими задачами.

Регулярные встречи с наставником также дают сотруднику возможность получать обратную связь и учиться на опыте коллег.

По данным hh.ru, 31% соискателей недовольны тем, что руководитель не проявляет интереса к их работе и не помогает им развиваться.

Пример: После прохождения курса «Основы лидерства» сотрудник получает наставника из числа руководителей компании. В течение шести месяцев они встречаются раз в месяц и обсуждают профессиональное развитие.

Совет: Заранее определите темы встреч. Например, можно обсуждать новые управленческие навыки, сложности в работе и дальнейшие карьерные планы. Подробнее об организации наставничества читайте в статье о техниках наставничества.

16. Участие в новых проектах

После прохождения курса сотруднику можно поручить задачу, в которой он сможет применить полученные знания. Это поможет закрепить материал и получить практический опыт.

Например, после обучения управлению проектами сотрудник может самостоятельно организовать небольшой проект в своём отделе.

Пример: Сотрудник проходит курс по управлению проектами, а затем получает возможность руководить внедрением нового инструмента в своём подразделении.

Как Uteach поможет связать обучение с карьерным ростом?

• Сертификаты подтвердят, что сотрудник прошёл необходимое обучение.
• Тесты и аналитика помогут оценить знания сотрудников и определить, кто готов к новым задачам.
• Онлайн-курсы, вебинары и коучинг позволят организовать обучение в удобном для компании формате.

Признание и геймификация

Не всегда для мотивации сотрудников нужны деньги или дополнительные выходные. Иногда достаточно отметить их достижения, вручить сертификат или поблагодарить на общем собрании.

По данным опроса Работа.ру за 2024 год, только 21% работодателей считают признание достижений сотрудников в корпоративных каналах эффективным способом мотивации.

Рассмотрим, как можно использовать признание и игровые элементы, чтобы заинтересовать сотрудников обучением.

17. Сертификаты и цифровые бейджи

После успешного прохождения курса сотрудник может получить сертификат или цифровой бейдж. Это подтверждение того, что он освоил определённые навыки или завершил программу обучения.

Сертификат можно добавить во внутренний профиль сотрудника, а цифровым бейджем поделиться в социальных сетях. Так достижения сотрудника становятся заметными не только ему самому, но и коллегам.

Пример: После прохождения курса по клиентскому сервису сотрудник получает именной сертификат с логотипом компании. Он может добавить его в свой профессиональный профиль.

18. Баллы и награды за достижения

Игровые элементы помогают сделать обучение интереснее. Например, сотрудники могут получать баллы за пройденные курсы, успешные тесты и выполнение заданий. Накопленные баллы можно обменять на подарки или дополнительные выходные.

Согласно метаанализу, опубликованному в Educational Psychology Review, геймификация может положительно влиять на мотивацию, обучение и поведение. Особенно полезно сочетать индивидуальное соревнование с совместной работой.

Российские компании также проявляют интерес к этому формату. 

Пример: За каждый пройденный курс сотрудник получает 10 баллов, а за получение сертификата — 50. Накопив 200 баллов, он может обменять их на подарочный сертификат или дополнительный выходной.

Совет: Не ограничивайтесь наградами для сотрудников, которые занимают первые места в рейтинге. Поощряйте также личный прогресс и командные достижения. Так в обучении смогут участвовать сотрудники с разным уровнем подготовки.

Читайте также: Геймификация: что это такое и как она работает в образовании и бизнесе

19. Публичная похвала от руководства

Руководитель может отмечать успехи сотрудников на общих собраниях, во внутренних рассылках или корпоративных чатах.

Например, можно поблагодарить сотрудника за успешное завершение курса или рассказать, как он применил новые знания в работе.

Как крупные компании мотивируют сотрудников учиться

Многие крупные компании не ограничиваются обязательными курсами и тренингами. Они создают собственные программы развития, открывают корпоративные университеты и помогают сотрудникам строить карьеру внутри организации.

Рассмотрим несколько примеров из России и СНГ.

X5: обучение помогает сотрудникам магазинов продвигаться по карьерной лестнице

В розничной торговле многие сотрудники начинают карьеру с должностей кассиров, пекарей или продавцов. Чтобы помочь им развиваться внутри компании, X5 организовала программу кадрового резерва.

В 2022 году «Пятёрочка» рассказала, как сделала процесс продвижения сотрудников более понятным и доступным во всех регионах.

Как устроена программа

Через четыре месяца работы сотрудник магазина получает SMS с приглашением вступить в кадровый резерв.

Чтобы принять участие в программе, нужно заполнить анкету в приложении и выбрать должность, на которую сотрудник хотел бы перейти в будущем. Затем кандидаты проходят тестирование или собеседование с руководителем.

Сотрудники, успешно прошедшие отбор, обучаются и проходят стажировку. После этого они могут занять новую должность, когда в магазине появляется вакансия.

Результаты по данным X5 за 2022 год:

• В кадровом резерве состояли более 10 000 сотрудников магазинов.
• В марте 2022 года более 1 500 участников программы получили повышение.
• Около 80% назначений на вышестоящие должности в магазинах приходилось на внутренних кандидатов.

Лилия Дерябина, HR-директор торговой сети «Пятёрочка», рассказала:

«Уже сейчас около 80% назначений на вышестоящую должность в рамках магазина происходит именно из внутренних кандидатов. Для того, чтобы облегчить этот процесс, мы его автоматизировали и сделали единым и прозрачным для всех регионов нашего присутствия».

Таким образом, сотрудники заранее знают, какие шаги им нужно пройти, чтобы получить возможность продвинуться по карьерной лестнице.

«Росатом»: программы обучения для будущих руководителей

В «Росатоме» действует система кадрового резерва, которая помогает готовить руководителей на разных этапах карьеры.

Как устроена программа

Кадровый резерв «Росатома» включает три программы:

• «Таланты Росатома» для перспективных специалистов и молодых руководителей.
• «Капитал Росатома» для руководителей среднего звена.
• «Достояние Росатома» для руководителей высшего звена.

Кандидатов отбирают по результатам оценки эффективности и управленческого потенциала. Затем участники проходят обучение в Корпоративной и Технической академиях «Росатома».

Результаты

В декабре 2025 года генеральный директор Корпоративной академии «Росатома» рассказала в интервью, что:

• Программа кадрового резерва охватывает 7 500 руководителей.
• 96% участников программы получают продвижение по карьерной лестнице.

Компания не уточнила, за какой период рассчитан второй показатель и какие именно изменения должности учитываются.

Юлия Ужакина, генеральный директор АНО «Корпоративная академия „Росатома“», прокомментировала результаты:

«Мы обеспечиваем преемственность руководителей через многоуровневую программу кадрового резерва, она охватывает 7,5 тыс. руководителей. 96% участников программы получают продвижение по карьерной лестнице».

«Норникель»: обучение и помощь в планировании карьеры

«Норникель» предлагает сотрудникам не только обучение, но и консультации по карьерному развитию. Это помогает им определить, какие навыки нужно развивать и на какие должности можно претендовать в будущем.

Как устроена программа

В компании работает экосистема обучения, есть кадровый резерв на руководящие должности и сервис карьерного консультирования.

В сервисе работают 47 карьерных консультантов. Сотрудники могут обратиться к ним, чтобы определить свои профессиональные цели и составить план дальнейшего развития.

Результаты по отчёту об устойчивом развитии за 2024 год:

• Обучение прошли более 77 000 сотрудников, или 95% персонала.
• Более 3 600 сотрудников повысили свой грейд на один или два уровня.
• 512 сотрудников вошли в кадровый резерв на должности среднего и высшего менеджмента с готовностью к продвижению в течение года.
• Среди сотрудников, воспользовавшихся карьерным консультированием в 2023–2024 годах, более 19%, или 142 человека, получили повышение.

В отличие от программ, которые сосредоточены только на обучении, «Норникель» помогает сотрудникам определить дальнейшие карьерные цели и понять, как их достичь.

Капиталбанк։ баллы за обучение и кадровый резерв

Капиталбанк использует несколько способов мотивировать сотрудников развиваться. Среди них — баллы за обучение, наставничество и возможность перейти в другое подразделение.

Как устроена программа

За участие в тренингах и прохождение дистанционных курсов сотрудники получают баллы. Их можно обменять на корпоративные подарки в специальном интернет-магазине.

Кроме того, в банке действует кадровый резерв «Топ-500». Его участники проходят пятимесячную программу обучения в Kapital Academy и получают наставника.

Сотрудники также могут перейти в другое подразделение, если там открывается подходящая вакансия.

Результаты по данным банка за 2024 год:

• 273 сотрудника прошли обучение в кадровом резерве, 8% из них получили повышение.
• Сотрудники посетили тренинги и бизнес-игры 3 084 раза и прошли более 10 000 дистанционных курсов.
• 85% из 100 участников стажировки «Be a banker» остались работать в банке.

Оксана Лындина, советник председателя Наблюдательного совета и директор Kapital Academy, отметила:

«Корпоративная культура в Капиталбанке — это инвестиции в обучение и развитие».

В Капиталбанке сотрудники получают вознаграждение за обучение, а также могут использовать полученные знания для дальнейшего карьерного развития.

Beeline Казахстан: сотрудники учатся в рабочее время

Beeline Казахстан выбрал другой подход к мотивации сотрудников. Компания предоставляет им возможность учиться в рабочее время, чтобы обучение не мешало выполнению личных и рабочих обязанностей.

Как устроена программа

В интервью Forbes Kazakhstan за 2022 год HR-директор компании рассказала о пяти школах digital-профессий, в которых сотрудники могут постоянно повышать квалификацию.

Кроме того, в компании действует инициатива SmartFriday. Сотрудники могут посвятить обучению целую пятницу, не отвлекаясь на обычные рабочие задачи.

Результаты

Компания не публиковала данные о том, как обучение повлияло на удержание сотрудников или количество повышений. Поэтому этот пример интересен прежде всего тем, как организовано обучение.

Тахмина Кодири, директор по управлению персоналом Beeline Казахстан в 2022 году, рассказала:

«На сегодня в компании работают 5 школ digital-профессий, в которых непрерывно обучаются наши сотрудники за счет рабочего времени, можно взять и посвятить целую пятницу обучению (SmartFriday)».

Такой подход позволяет сотрудникам выделять время на развитие профессиональных навыков в течение рабочего дня.

Часто задаваемые вопросы

• Что такое мотивация сотрудников к обучению?

Мотивация сотрудников к обучению — это способы заинтересовать работников в развитии профессиональных навыков и прохождении образовательных программ. Компании могут использовать премии, оплату курсов, дополнительные выходные, карьерные возможности, наставничество и другие виды поощрений.

• Помогает ли обучение удерживать сотрудников?

Обучение может помочь удержать сотрудников, если у них есть возможность развиваться и строить карьеру внутри компании.

24% участников назвали отсутствие карьерных перспектив одной из причин увольнения. Поэтому программы обучения, связанные с карьерным ростом, могут помочь решить одну из проблем, из-за которых сотрудники уходят.

Например, в X5 в 2022 году около 80% назначений на вышестоящие должности в магазинах приходилось на внутренних кандидатов. Однако эти данные сами по себе не доказывают, что обучение стало причиной удержания сотрудников.

• Как мотивировать сотрудников проходить обучение?

Для начала выясните, что мешает сотрудникам учиться. Если проблема в нехватке времени, выделите часы для обучения в рабочем графике. Если сотрудники не видят перспектив, свяжите обучение с возможностью получить повышение или перейти на другую должность.

Если же сотрудники не хотят тратить собственные деньги на обучение, можно оплачивать курсы и профессиональные экзамены.

Необязательно ограничиваться одним способом. Например, Капиталбанк одновременно использует баллы за обучение, кадровый резерв, наставничество и возможность переходить в другие подразделения.

Заключение

Чтобы сотрудники охотнее проходили обучение, важно не только предлагать им курсы, но и объяснять, зачем они нужны и какую пользу принесут.

Одним сотрудникам интересны премии и дополнительные выходные, другим — возможность получить повышение или освоить новую профессию. Поэтому универсального способа мотивации нет. Выбирайте те варианты, которые соответствуют потребностям вашей команды и задачам компании.

Начните с одного или двух способов мотивации и посмотрите, как они повлияют на прохождение курсов. Отслеживайте результаты обучения, собирайте обратную связь и при необходимости меняйте программу.

Если вы хотите организовать обучение сотрудников на одной платформе, Uteach поможет создавать курсы, проводить тестирование, выдавать сертификаты и отслеживать результаты. Вы также можете использовать брендированное мобильное приложение, чтобы сотрудники могли учиться со смартфона.

Запишитесь на демо Uteach, чтобы узнать, как организовать обучение с учётом задач вашей компании.