Статистика и тренды в обучении персонала 2026

Решения, которые компания принимает в сфере обучения и развития сотрудников сегодня, напрямую влияют на вовлеченность, удержание, продуктивность и готовность команды к будущим изменениям.

Чтобы понять, куда движется корпоративное обучение, я проанализировала последние тренды и статистику по обучении персонала из таких источников, как LinkedIn Learning, Gartner, Deloitte, Gallup, McKinsey, Coursera, IBM, SHRM, и другие.

После анализа я пршла к выводу, что

• Корпоративное обучение становится более стратегическим
• ИИ-обучение — это не просто здорово, это необходимо
• Развитие менеджеров снова выходит на первый план 
• Корпоративное обучение начинают измерять не только по завершенным курсам

Все подробности вы узнаете из этой статьи.

Приведенные ниже статистические данные помогут вам трезво оценить собственную стратегию обучения и развития, увидеть возможные пробелы и понять, на что сегодня делают ставку сильные компании.

Обзор. Какие тенденции я заметила 

#1 Корпоративное обучение становится более стратегическим

Компании не смотрят на обучение как на набор разовых тренингов «для галочки». Из статистики видно, что бюджеты на L&D в большинстве организаций сохраняются или растут, особенно в направлениях, связанных с карьерным развитием и AI-навыками. Это говорит о смене подхода: обучение становится частью бизнес-стратегии. 

#2 Обучение становится короче, точнее и практичнее

Хотя компании продолжают инвестировать в развитие персонала, количество часов, которые сотрудники проводят в формальных программах обучения, снижается. Это показывает важный сдвиг: бизнесу больше не всегда нужны длинные курсы и перегруженные программы. На первый план выходят короткие, прикладные форматы как микрообучение. 

#3 ИИ-обучение необходимо

AI-обучение нельзя воспринимать как модную тему или разовый воркшоп. Это долгосрочная инвестиция в конкурентоспособность компании. Если команда не умеет работать с новыми инструментами, бизнес рискует отстать, пока конкуренты будут быстрее автоматизировать процессы и принимать решения на основе данных.

#4 Апскилинг и рескилинг становятся вопросом выживания бизнеса

Данные показывают, что значительная часть сотрудников в ближайшие годы будет нуждаться в переобучении или развитии новых навыков. Это связано не только с AI, но и с цифровой трансформацией, изменением ролей и появлением новых требований к работе. Компании должны обращать на это внимание, потому что нанять новых специалистов под каждую новую задачу становится все сложнее и дороже. Гораздо разумнее развивать людей внутри компании: помогать им осваивать новые роли. 

Статистика по бюджету на обучение сотрудников

Компании продолжают увеличивать инвестиции в обучение и развитие, особенно в программы, связанные с карьерным ростом и AI-навыками. При этом количество часов, которые сотрудники проводят в формальных обучающих программах, продолжает сокращаться. 

Еще один заметный тренд — разница в расходах между компаниями разного размера. Крупные организации, конечно, располагают самыми большими общими бюджетами, но малый бизнес тратит на обучение одного сотрудника заметно больше.

• Крупные компании в 2025 году в среднем потратили на обучение сотрудников 11,7 млн долларов, средние компании выделили примерно 1,6 млн долларов, а малый бизнес инвестировал около 333 305 долларов. (Источник: 2025 Training Industry Report)
• Средние расходы на обучение одного сотрудника выросли до 874 долларов в 2025 году по сравнению с 774 долларами в 2024 году. Самые высокие расходы на одного обучающегося показал малый бизнес — 1 091 доллар. Далее идут средние компании — 782 доллара, и крупные организации — 468 долларов на сотрудника. (Источник: 2025 Training Industry Report).
• 41% организаций увеличили бюджеты на обучение сотрудников в 2025 году. Это немного ниже показателя 2024 года, когда таких компаний было 46%. При этом 16% организаций сообщили о сокращении бюджета в 2025 году против 14% годом ранее, а 43% оставили бюджеты без изменений. (Источник: 2025 Training Industry Report).
• В 2024 году сотрудники в среднем провели 13,7 часа в формальных программах обучения. В 2023 году этот показатель составлял 17,4 часа, то есть снижение продолжается уже несколько лет. (Источник: Association for Talent Development Report).
• 83% компаний, которые активно развивают карьерные возможности сотрудников, планируют сохранить или увеличить инвестиции в обучение, связанное с карьерным ростом. (Источник: LinkedIn Report: The Rise of Career Champions.)
• 25% организаций заявили, что обучение по AI получит больше финансирования и ресурсов по сравнению с предыдущим годом. (Источник: Training Magazine — 2025 Training Industry Report)

Хотя компаний, увеличивших бюджеты, стало немного меньше, чем годом ранее, большинство организаций все равно либо сохранили, либо расширили инвестиции в обучение и развитие.

Данные также показывают, что бизнес начинает более стратегически смотреть на обучение. Все больше внимания получают программы, связанные с карьерным развитием и AI-навыками.

Статистика по нехватке талантов и рескиллинга в AI

Организациям необходимо компенсировать дефицит квалифицированных кадров и подготовить сотрудников к меняющимся требованиям к должностям. Многие руководители уже считают, что сотрудникам не хватает нужных компетенций для выполнения задач. 

При этом спрос на AI-навыки растет гораздо быстрее, чем их фактическое освоение внутри команд. Данные также показывают, что многие сотрудники по-прежнему считают им не хватает возможностей для развития новых навыков и коучинга, который помог бы улучшить текущие компетенции.

• 49% специалистов по обучению и развитию талантов говорят, что руководители обеспокоены тем, что у сотрудников нет нужных навыков для для выполнения задач.(Источник: LinkedIn Report: The Rise of Career Champions).
• Если представить мировую рабочую силу как группу из 100 человек, то 59 из них,, будут нуждаться в рескилинг к 2030 году. (Источник: WEF — Future of Jobs Report 2025)
• 70% работодателей ожидают, что им придется нанимать сотрудников с полностью новыми наборами навыков. (Источник: The Future of Jobs Report 2025.)
• Почти две трети организаций ожидают, что в будущем будут расширять AI-программы. (Источник: ATD — 2025 State of the Industry Report).
• 37% компаний уже используют искусственный интеллект в программах обучения сотрудников. Ранее этот показатель составлял 25%.(Источник: Training Magazine — 2025 Training Industry Report).
• Количество вакансий, где требуется владение AI, выросло примерно с 1 млн в 2023 году до около 7 млн в 2025 году. Это делает AI одним из самых быстрорастущих требований в вакансиях.(Источник: McKinsey & Company — Workforce Research).
• Только 46% сотрудников считают, что работодатель дает им достаточно возможностей для изучения навыков, которые помогут в долгосрочном карьерном росте. (Источник: Global Workforce Hopes & Fears Survey).
• Руководители считают, что 40% их сотрудников нужно будет пройти рескилинг из-за внедрения AI и автоматизации. (Источник: IBM Institute for Business Value — Global HR Study).
• 60% сотрудников говорят, что не получают достаточно коучинга на рабочем месте для развития ключевых профессиональных навыков. (Источник: Gartner — ReimagineHR Conference Research).

Работодатели расширяют обучающие инициативы, инвестируют в AI-программы и готовятся к рескилинг сотрудников.

Но есть и обратная сторона медали: между приоритетами компании и реальным опытом сотрудников остается заметный пробел. Многие работники по-прежнему чувствуют, что им не хватает возможностей для обучения и поддержки со стороны менеджеров, хотя спрос на AI и цифровые навыки растет очень быстро.

Статистика влияния обучения сотрудников

Статистика показывает сильную связь между непрерывным обучением, вовлеченностью, мотивацией, продуктивностью и бизнес-результатами. Сотрудники, которые чувствуют поддержку в развитии, чаще вовлечены в работу и мотивированы. А компании, которые инвестируют в обучение, показывают более сильные показатели как внутри команды, так и на уровне бизнеса.

Данные также говорят о том, что работодатели придают все больше значения обучающим инициативам, которые поддерживают карьерный рост, благополучие сотрудников и более быструю готовность команды к новым задачам.

• 91% L&D-специалистов согласны, что непрерывное обучение стало важнее, чем когда-либо, для карьерного успеха.(Источник: LinkedIn Learning).
• 84% сотрудников говорят, что обучение помогает им видеть больше смысла в работе. Это подчеркивает связь между возможностями развития и вовлеченностью сотрудников. (Источник: LinkedIn Learning). 
• В компаниях с высоким уровнем вовлеченности сотрудников текучесть кадров ниже на 51%, благополучие сотрудников выше на 68%, а продуктивность выше на 23%. (Источник: Gallup).
• Компании, которым удается развивать у сотрудников способность расти и глубоко мыслить на работе, в 1,8 раза чаще сообщают о более сильных финансовых результатах. (Источник: Deloitte).
• 59% HR-руководителей ожидают, что благополучие и ментальное здоровье сотрудников станут более важным приоритетом на рабочем месте. (Источник: SHRM — State of the Workplace Report).
• 42% учащихся, завершивших курс по generative AI, сообщили, что после этого получили повышение зарплаты.

Как видно, работодатели все активнее инвестируют в быстрое развитие навыков, а альтернативные сертификаты и AI-обучение все чаще связывают с более быстрой готовностью к работе и карьерным ростом.

Статистика форматов обучения сотрудников

Компании продолжают использовать сочетание традиционных и цифровых форматов для обучения персонала. Обучение с инструктором в классе по-прежнему остается самым распространенным форматом, хотя организации активно внедряют онлайн-технологии и виртуальные методы обучения.

• Одновременно LMS-платформы стали стандартной инфраструктурой для корпоративного обучения в компаниях разного масштаба.
• Обучение с инструктором в классе остается самым распространенным методом обучения сотрудников в организациях. (Источник: ATD — 2025 State of the Industry Report). 
• 90% крупных компаний, 97% средних компаний и 84% малых компаний уже используют LMS в обучении и развитии сотрудников. (Источник: Training Magazine — 2025 Training Industry Report). 
• 34% организаций используют виртуальные классы, вебкасты или видеотрансляции для проведения онлайн-обучения. (Источник: Training Magazine — 2025 Training Industry Report). 

Широкое использование LMS показывает, что централизованная и масштабируемая подача обучения уже стала обычной частью корпоративного training-процесса. Особенно это важно для компаний, которые работают в гибридном или удаленном формате.

Если вы ищете систему управления обучением (LMS), которая поможет вам сократить рабочую нагрузку отдела кадров на 40 %, запишитесь на демонстрацию с нашим специалистом, чтобы узнать, как Uteach может вам помочь.

Статистика корпоративного eLearning

Рост популярности онлайн-курсов по AI показывает, насколько быстро растет спрос на цифровые навыки в разных отраслях. Компании не просто внедряют искусственный интеллект, но и готовят сотрудников к новым требованиям через масштабные обучающие инициативы.

• В 2025 году 700 GenAI-курсов Coursera в среднем получали 12 записей в минуту. (Источник: Coursera — 2025 Global Skills Report).
• 4 из 5 человек хотят научиться использовать AI, чтобы работать эффективнее. (Источник: LinkedIn Learning).
• Многие организации уже переобучили до 10% своей рабочей силы из-за изменений, связанных с AI. (Источник: McKinsey & Company — State of AI: Global Survey). 

Эти данные показывают, что AI-обучение выходит за рамки экспериментов и постепенно становится ядром долгосрочных стратегий развития персонала.

Статистика обучения лидеров и менеджеров

Развитие лидеров и менеджеров остается одним из главных фокусов для компаний. Особенно сейчас, когда организациям нужно готовить руководителей к управлению в условиях изменений, цифровой трансформации и новых ожиданий сотрудников. Значительная часть HR-руководителей и самих менеджеров считает, что текущие программы не до конца готовят лидеров к современным вызовам на рабочем месте.

• 90% компаний предлагают обучение для менеджеров и супервайзеров, а 69% проводят программы развития для руководителей. 
• 36% менеджеров говорят, что они недостаточно подготовлены на должность руководителя по работе с персоналом (Источник: Deloitte — 2025 Global Human Capital Trends Report).
• 70% HR-руководителей заявили, что их текущие лидерские программы неэффективны и не помогают менеджерам получить навыки, необходимые сегодня и завтра.(Источник: Gartner — Top 5 Priorities for HR Leaders).
• 9 из 10 глобальных руководителей планируют сохранить или увеличить инвестиции в L&D в ближайшие шесть месяцев. (Источник: LinkedIn Learning).
• 47% лидеров называют upskilling текущих сотрудников одной из главных workforce-стратегий на ближайшие 12–18 месяцев.  
  Источник: Microsoft — 2025 Work Trend Index Annual Report.
• Когда компании инвестируют в развитие менеджеров через коучинг,  их команды показывают до 18% более высокий уровень вовлеченности.  
  Источник: Gallup — State of the Global Workplace Report & Manager Development.

Данные также подчеркивают связь между сильным развитием менеджеров и вовлеченностью сотрудников. 

Что все это значит для вашей организации?

Сотрудники все чаще ждут от работодателя возможностей для обучения, которые помогают им расти, оставаться востребованными и двигаться вперед в карьере. 

Компании, которые закрывают на это глаза, рискуют столкнуться с более низкой вовлеченностью, слабым удержанием и большими пробелами в компетенциях команды в будущем.

На чем вашей организации стоит сфокусироваться дальше? Вот несколько вопросов, которые стоит честно разобрать внутри команды.

Ваши программы обучения соответствуют будущим потребностям в навыках?

Не стоит смотреть только на текущие операционные задачи. Оцените, готовят ли ваши обучающие программы сотрудников к следующим трем-пяти годам. Какие навыки становятся важнее в вашей отрасли? Какие роли сильнее всего изменятся из-за AI? Чем раньше вы увидите эти пробелы, тем больше времени будет у компании, чтобы адаптироваться.

Вы инвестируете в AI-обучение стратегически?

Подумайте, что именно нужно вашим командам: базовая AI-грамотность, AI-процессы под конкретные роли или практическое обучение с реальными задачами. Больше всего пользы обычно получают компании, которые воспринимают AI-обучение не как разовый воркшоп для галочки, а как постоянное развитие новой компетенции.

Ваше обучение практичное и непрерывное?

Количество часов формального обучения в компаниях снижается, а потребность в быстром развитии навыков растет.

Сотрудники часто лучше реагируют на короткие, практичные и сразу применимые обучающие форматы. Оцените, поддерживает ли ваш подход непрерывное обучение через коучинг, микрообучение, практические проекты встроенное в ежедневную работу.

Ваши менеджеры готовы поддерживать рост сотрудников?

Менеджеры играют ключевую роль в вовлеченности, коучинге и развитии навыков сотрудников. Важно оценить, обучены ли менеджеры не только операционному управлению, но и коучингу, коммуникации, обратной связи и развитию людей.

Вы создаете понятные возможности для карьерного роста?

Сотрудники, которые чувствуют поддержку, значительно более мотивированы. А те, кто планирует уйти из компании, намного чаще ставят возможности развития в приоритет.

Программы обучения становятся гораздо эффективнее, когда сотрудники ясно понимают, как обучение связано с карьерным ростом. Оцените, есть ли в вашей компании видимые learning paths, возможности внутренней мобильности, менторство или планы развития под конкретные роли.

Вы правильно сочетаете традиционные и цифровые форматы обучения?

Обучение с инструктором остается очень распространенным, но LMS-платформы, виртуальные классы и онлайн-инструменты уже стали стандартом для большинства организаций.

Вместо того чтобы заменять один формат другим, многие компании комбинируют подходы, чтобы сделать обучение более гибким и доступным.

Вы измеряете эффект обучения не только по завершения курсов?

Данные показывают сильную связь между обучением, вовлеченностью, продуктивностью, удержанием и финансовыми результатами.

Поэтому успех обучения нельзя измерять только количеством завершенных курсов или посещаемостью. Важно смотреть шире: на удержание сотрудников, внутреннюю мобильность, рост продуктивности, готовность лидеров, уровень вовлеченности и способность команды адаптироваться к изменениям.

Общий тренд во всей этой статистике очевиден: компании переходят от разовых обучающих инициатив к непрерывному развитию сотрудников. Те организации, которые заранее инвестируют в актуальные навыки, практичный learning experience и возможности карьерного роста, будут лучше готовы к постоянным изменениям в технологиях и на рынке труда.

Если вы хотите автоматизировать обучение сотрудников и сделать процесс более эффективным, Uteach готов помочь. Забронируйте звонок с нашим экспертом уже сегодня, и мы поможем вам внедрить эти стратегии и развивать ваш бизнес.