Mentorat ou coaching : quel est le meilleur choix pour vous ?

Les termes mentorat et coaching sont très souvent utilisés de manière interchangeable. En raison d'une telle approche, les responsabilités de ces spécialistes sont mélangées et mal comprises dans le contexte de l'entreprise. Malgré toutes les bonnes et mauvaises opinions, il existe une grande différence entre le mentorat et le coaching.

Dans cet article, je vais souligner cette différence et présenter clairement le point en détail. Après tout, il vous sera plus facile d'identifier vos responsabilités et de prendre une décision.

Mentoring vs Coaching : Définition et Focus

Qu'est-ce que le mentoring ou qui est un coach ? Quelles sont leurs responsabilités ?

Définition du mentorat : Le mentorat est une sorte d'association informelle entre des personnes, axée sur le développement d'une relation mutuellement bénéfique dans les deux sens pour un mouvement de carrière à long terme.

Focus : Un mentor est une personne qui partage ses connaissances, son expérience et ses compétences avec ceux qui sont moins expérimentés dans le domaine. Grâce à leur expérience en matière de connaissances, les mentors sont plus susceptibles de guider les mentorés que de leur enseigner des sujets spécifiques ou des connaissances théoriques.

Définition du coaching : Selon la Fédération internationale du coaching (ICF), le coaching est défini comme "un partenariat avec des clients dans le cadre d'un processus de réflexion et de création qui les incite à maximiser leur potentiel personnel et professionnel. Je définis le coaching comme une relation axée sur le développement avec un coach qui a été spécialement et professionnellement formé et qui fournit des conseils aux personnes sur leurs objectifs, en les aidant à atteindre leur plein potentiel.

Focus : L'objectif principal d'un bon coach est d'identifier les objectifs, de les classer et de les hiérarchiser, puis de choisir la bonne et la meilleure voie possible pour atteindre ces objectifs. De cette manière, les coachs d'entreprise aident les organisations commerciales à devenir plus responsables, plus axées sur les objectifs et plus compétitives sur le marché.

Compétences requises

Mentorat : Les mentors offrent un soutien aux personnes en ce qui concerne la croissance de leur carrière ou le développement de leurs compétences interpersonnelles. Permettez-moi d'insister sur une seule compétence : la multifonctionnalité. Un mentor doit être développé, intelligent et flexible pour fournir un soutien dans différents aspects et aider le mentoré à se concentrer sur le choix le plus productif parmi les options possibles.

Coaching : Un coach d'affaires met l'accent sur les compétences choisies et se concentre sur le développement d'objectifs en les divisant en tâches concrètes qui sont accomplies dans une période de temps spécifiée.

De cette façon, les coachs doivent avoir les connaissances, l'empathie, les conseils et la sincérité pour le succès spécifique de l'entreprise ou de la personne.

Le rôle

Mentorat : Les mentors fournissent des conseils et un soutien aux mentorés lorsqu'ils envisagent des possibilités d'évolution de carrière, de gain de confiance ou d'amélioration des compétences interpersonnelles. Ces conseils sont basés sur les expériences et les apprentissages personnels du mentor, ce qui les rend plus dignes de confiance et font autorité aux yeux des personnes guidées.

Le rôle du mentor est flexible, en fonction de l'évolution des exigences et des besoins des personnes guidées au fil du temps. Comme je l'ai déjà mentionné plus haut, les relations de mentorat sont généralement informelles.

On dit que les bons mentors sont prêts à partager le meilleur de leurs compétences et de leurs connaissances avec les personnes guidées. Ils sont plus attentionnés car ils ont déjà été confrontés aux mêmes défis et se sentent plus empathiques à l'égard des besoins des mentorés.

Durant les programmes de mentorat, les mentors adoptent une attitude positive et motivante, afin d'inspirer, d'encourager et d'instaurer la confiance parmi les mentorés. Ces qualités permettent aux dernières de parler plus facilement de leurs objectifs professionnels et de partager leurs préoccupations.

Lire: Mentoring How-tos ; The Role and Qualities

Coaching : Les coachs d'entreprise aident et guident pour clarifier la vision de la croissance. Pour de nombreuses entreprises, l'identification des objectifs et l'établissement des priorités constituent un défi majeur. Les coachs suivent une approche plus formelle et structurée pour résoudre les problèmes et gérer les aspects spécifiques du travail.

L'un des rôles les plus essentiels des coachs d'entreprise est de couvrir les différents aspects de la gestion d'une entreprise prospère. Il peut s'agir d'objectifs de vente, de stratégies de marketing, de compétences en matière de communication, de constitution d'équipes, de leadership et bien plus encore.

Lorsque l'on choisit la voie pour devenir coach d'entreprise, un bon spécialiste doit avoir franchi avec succès toutes les étapes et posséder une riche expérience dans le créneau ciblé. En outre, il devrait posséder un certain nombre de caractéristiques de leadership qui lui permettent de gérer efficacement une équipe.

Les coachs évaluent en grande partie les entreprises afin de reconnaître leurs caractéristiques clés, leurs points forts ainsi que leurs défis en matière de croissance. Sur la base de cette évaluation, ils aident à concevoir un plan ou à élaborer une stratégie, à fixer des objectifs et à définir les étapes nécessaires pour atteindre les résultats souhaités.

Un coach d'entreprise intelligent agit comme un critique, remet en question le statu quo, remet en question les décisions commerciales et incite les entreprises à examiner de plus près leur approche. Il apporte ainsi un point de vue neuf sur la stratégie et les objectifs de l'entreprise, en ayant une opinion générale sur les résultats possibles.

Mais plutôt que de simplement remettre en question la façon dont les choses sont gérées dans une entreprise, un coach essaie de mettre en évidence les points cachés et de guider l'entreprise dans l'adoption d'une stratégie de croissance appropriée.

Les principales différences entre le mentorat et le coaching

Examinons quelques points spécifiques qui font la différence entre un mentor et un coach:

• Le mentorat est possible sur le long terme en fonction de la confiance et du respect mutuels. Le coaching, quant à lui, est de courte durée.
• Le mentorat est davantage axé sur la création d'un lien informel entre les deux parties, tandis que le coaching suit une approche plus structurée et plus formelle.
• Le mentor d'entreprise a une expérience personnelle préalable de l'aspect du travail de la personne conseillée. Un coach d'entreprise, en revanche, n'a pas besoin d'avoir sa propre expérience du type de travail dans lequel la personne coachée est engagée.

• La principale priorité d'un mentor d'entreprise est de soutenir le développement de compétences qui ne sont pas seulement pertinentes pour les personnes coachées dans leur emploi actuel, mais aussi pour l'avenir. En revanche, pour un coach d'entreprise, la principale priorité est d'améliorer les performances qui ont une influence positive sur l'emploi actuel.

Similitudes entre le mentorat et le coaching

Le mentorat et le coaching ont beaucoup de points communs. Tous deux

• se concentrent sur la relation 1:1
• considèrent le développement personnel
• sont destinés à permettre l'apprentissage et la croissance
• se concentrent sur la libération du potentiel

Vérifiez l'infographie ci-dessous qui visualise mieux les similitudes et les différences entre le mentorat et le coaching.

Exemples de mentorat

De nombreuses personnes ont commencé leur carrière dans le mentorat.

Un exemple frappant est celui de Sally, qui était administratrice informatique jusqu'à ce qu'elle décide de fournir un soutien informatique et devienne mentor. Le fait d'être très au fait de la sphère est un grand avantage pour Sally, qui peut ainsi faire preuve de professionnalisme en tant que mentor et offrir le meilleur soutien possible.

Exemples de coaching

Partageons un autre exemple de coaching.

John était un analyste commercial qui devait combler le fossé de compréhension entre la direction de l'entreprise et la direction générale. Il a ensuite décidé d'entamer une carrière de coach et d'aider les entreprises à identifier leurs objectifs et à trouver les moyens les plus efficaces de les atteindre.

Lisez notre guide ultime: How To Start Online Coaching in 2022

Conclusion

Alors, ne soyez pas en retard, passez au numérique, atteignez un marché plus large, et aidez plus de mentorés ou de coachés à prendre le bon chemin vers le succès. Bonne chance!

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