Prüfen Sie die 10 wichtigsten Coaching-Frameworks und wählen Sie das richtige aus

Eine Möglichkeit, den gesamten Coaching-Prozess konsequenter zu gestalten, besteht darin, dass der Coach einen Plan oder einen Fahrplan hat. Sie wollen doch nicht innehalten und überlegen, welche Fragen Sie als Nächstes stellen werden, oder? Es wäre auch keine gute Option, wenn Sie versuchen würden, auf der Stelle herauszufinden, was die Schlüsselfragen sind.

Um solche Probleme zu vermeiden und Coaching-Gespräche strukturiert zu halten, müssen Sie bestimmte Coaching-Rahmenkonzepte verwenden.

Lassen Sie uns sehen, wie Sie den Fortschritt erleichtern können, indem Sie einige einzigartige Coaching-Ansätze & Modelle überprüfen.

Ein professioneller Coach muss mit verschiedenen Coaching-Modellen vertraut sein und dasjenige auswählen, das für einen bestimmten Kunden oder eine bestimmte Gruppe am besten funktioniert. Und warum? Der Grund ist, dass es zur besseren Strukturierung von Coaching Gesprächen, also von Sitzungen, beiträgt. Modelle helfen auch, den Fokus der Sitzung aufrechtzuerhalten, was sie effizienter macht.

5 Schlüsselkomponenten eines nützlichen Coaching-Rahmens

Kein Coaching-Programm oder eine Sitzung kann erfolgreich sein, wenn Sie die Top 5 Schlüsselkomponenten nicht in die Praxis umsetzen.

Diese Komponenten sind allgemeine Komponenten, die in jedem Rahmen/jeder Coaching-Methode verwendet werden, also lassen Sie uns einen Blick auf sie werfen.

Beziehung zwischen Coach und Klient

Die Beziehung zwischen Klient und Coach ist einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg eines Coaching-Programms.

Es ist entscheidend, dass der Klient dem Coach vertraut. Wenn der Vertrauensfaktor gut aufgebaut und entwickelt ist, wird das Coaching-Programm dem Klienten helfen, die gewünschten Ergebnisse schneller und effektiver zu erzielen.

Um die Beziehung zum Klienten zu verbessern, sollten Sie Folgendes tun.

• Teilen Sie Ihre Erfahrungen mit dem Klienten
• Zeigen Sie Ihrem Coachee, dass Sie an ihn glauben
• Anerkennen Sie die Fortschritte, die er gemacht hat, und ermutigen Sie ihn

Identifizierung verschiedener Hindernisse & korrekte Zielsetzung

Die Klienten kommen zum Coach mit dem Wunsch, bestimmte Aspekte ihres Lebens zu verändern, und jede Veränderung sollte im Inneren beginnen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, sowohl interne als auch externe Faktoren zu identifizieren, die dem Klienten im Wege stehen.

Nachdem die Dilemmata identifiziert wurden, muss herausgefunden werden, was der Klient von der Sitzung erwartet. Auf diese Weise können Sie ihn zur Formulierung von Zielen anleiten.

Einer der beliebtesten und effektiv Zielsetzungstechniken ist SMART (spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitlich festgelegt). 

Problemlösung

Ein weiterer Schlüsselfaktor für erfolgreiches Coaching ist das Lösen von Problemen. Sie müssen in der Lage sein, mit Ihrem Kunden zusammenzuarbeiten und seine Problemlösungsfähigkeiten zu entwickeln.

Nachdem Sie die Hindernisse identifiziert haben, die dem Kunden im Weg stehen, entwickeln Sie Coaching-Gespräche, die den Kunden bei der Suche nach Lösungen unterstützen. Unterstützen Sie sie bei der Erstellung des Plans oder der so genannten Roadmap.

Der Prozess der Veränderung

Bestimmen Sie bestimmte Eigenschaften oder Aspekte, an denen Ihr Klient arbeiten muss und die zur Veränderung beitragen werden. Als Coach sollten Sie dem Klienten helfen, sein Potenzial auszuschöpfen.

Außerdem sind Sie als dritte Person in gewissem Sinne in der Lage, die offensichtlichen Dinge zu bemerken, die der Klient vielleicht übersieht, so dass Sie die Macht haben, ihn zur wahren Transformation seiner selbst und dementsprechend seines Lebens zu führen.

Messung der Ergebnisse

Wenn Sie wollen, dass Ihr Coaching-Programm erfolgreich und effizient ist, dann sollten Sie in der Lage sein, die Fortschritte Ihrer Klienten zu messen und sie voranzubringen.

Versuchen Sie zunächst zu verstehen, was Ihr Kunde unter Erfolg versteht und was seine Ziele sind, um seine Fortschritte messen zu können.

10 Most common coaching frameworks

Nun, ich glaube, dass es endlich an der Zeit ist, alle primären und beliebtesten Coaching Frameworks zu überprüfen. Fangen wir also an!

Das Grow-Coaching-Modell

Das erste und am weitesten verbreitete Framework ist das GROW-Coaching-Modell. Wie der Name schon sagt, geht es bei GROW um das Wachstum einer Person. Das Wachstum beginnt im Inneren und führt zu äußerem Wachstum.

Das Modell klärt alles für den Coach und den Coachee und hilft ihnen, einen erfolgreichen Plan zur Zielerreichung zu entwickeln. Es setzt auch das Konzept des "Lernens durch Erfahrung" um und führt von "Aspirationen & Träumen zu Aktionen & Ergebnissen"

GROW steht für - Goal, Reality, Options, and Will.

Goals

Der erste Schritt ist also, sich über die Ziele klar zu werden. Ermitteln Sie in Coaching-Gesprächen die wichtigsten Ziele Ihres Kunden & die gewünschten Ergebnisse. Formulieren Sie diese mit Hilfe der SMART-Technik.

Realität

Der nächste Schritt besteht darin, die aktuelle Realität des Kunden zu verstehen und ihm zu helfen, sie zu akzeptieren. Einige Fragen, die helfen können, die gegenwärtige Realität zu identifizieren, sind:

• Was passiert gerade in unserem Leben? Wo stehen Sie?
• Welche Schritte haben Sie in Richtung Ihrer Ziele unternommen?
• Haben Sie Ziele, die mit anderen in Konflikt stehen?

Vielleicht wünscht sich der Klient eine Position, die eine ständige Präsenz im Unternehmen erfordert. Ein anderes Ziel sind flexible Arbeitszeiten und die Arbeit von zu Hause aus. Dann besteht die Notwendigkeit, den Konflikt zu beseitigen, das Ziel anzupassen oder zu lernen, Prioritäten zu setzen.

Optionen

In Schritt 3 müssen Sie Hindernisse und Optionen identifizieren, die der Klient derzeit hat oder schaffen kann. Es gibt spezifische Fragen, die der Coach stellen kann, um dem Klienten zu helfen, alle Optionen zu sehen & größeres Bild.

• Was sind Ihre Optionen? Was können Sie in der Situation X, in dem Fall Y noch tun?
• Was sind die Vor- und Nachteile jeder Option?
• Welche Option ist für Sie am vorteilhaftesten?
• Welche Hindernisse stehen Ihnen im Weg?

Willen

Der letzte Schritt bei der Umsetzung dieses Modells ist - der Wille. Nach der Klärung der Hindernisse und Optionen wird der Fahrplan zur Zielerreichung viel klarer. Jetzt ist es an der Zeit, die Bereitschaft zu finden, das Ziel zu erreichen.

Als Coach müssen Sie unterstützend und verständnisvoll sein und in der Lage, Ihre Klienten zu motivieren, vorwärts zu gehen.

Fragen zu stellen ist die wichtigste Fähigkeit, die Sie haben müssen, um dieses Modell erfolgreich umzusetzen. Generell ist die richtigen Fragen zu stellen für ein effizientes Coaching unerlässlich.

Best for 

Das GROW-Modell kann aufgrund seiner flexiblen Komponenten auf verschiedene Arten von Coaching angewendet werden. Es kann leicht an Ihre Situation angepasst werden. Dieses Modell eignet sich besonders gut für Leistungs-, Lebens- und Führungskräfte-Coaching.   
 

Wenn Sie einen praktischen Plan zur Erreichung von Zielen entwickeln wollen, ist das GROW-Modell genau das Richtige für Sie.

The Clear coaching model

Ein weiteres sehr beliebtes Coaching-Modell heißt CLEAR. Es wird häufig von Business-Coaches & Executive-Coaches verwendet, und der Prozess ist auf Transformation ausgelegt.

Die wichtigsten Phasen sind - Contract, Listen, Explore, Action & Review.

Diese Methode ist perfekt für den Aufbau gut strukturierter Coaching-Sitzungen.

Vertrag

Der erste Schritt besteht darin, zu verstehen, was Sie und Ihr Coachee während der Sitzung erwarten. Im Vertrag geht es darum, die Aspekte festzulegen, an denen Sie während einer bestimmten Sitzung arbeiten werden.

Er sollte in jeder Sitzung ausgefüllt werden.

Zuhören

Das wichtigste Element jeder Coaching-Sitzung ist die Fähigkeit, dem Kunden zuzuhören. Denn nur durch Zuhören können Sie alle Details erkennen und Stück für Stück das Gesamtbild aufbauen, so dass Sie den Klienten besser führen können.

Ein Pro-Tipp ist es, sich Notizen darüber zu machen, was der Klient sagt.

Explore

Die Explorationsphase ist genauso wichtig wie jeder andere Teil des Coachings. Sie müssen den Klienten erforschen und ihm dann helfen, seine aktuelle Realität, seine Optionen und Hindernisse zu erkunden, um Lösungen zu finden, die ihn weiterbringen.

Diese Phase kann erfolgreich sein, wenn der Coach weiß, welche Fragen er stellen muss. Arbeiten Sie also an Ihren Fragetechniken.

Aktion

In dieser Phase des Coachings sollten Sie Ihren Kunden eine bestimmte Reihe von Fragen stellen. Achten Sie jedoch darauf, dass es sich nicht um Fragen handelt, die den Klienten dazu drängen, eine Richtung einzuschlagen, die Sie für richtig halten. Als Coach müssen Sie dafür sorgen, dass die Klienten zu einer unabhängigen Entscheidung kommen.

Sie können Fragen stellen, die ihre Denkprozesse sowohl auf bewusster als auch auf unbewusster Ebene auslösen.

Fragen wie:

• Wie können Sie den Prozess beginnen?
• Wann wollen Sie beginnen?

Rückblick

Der letzte Schritt, den dieses Modell beinhaltet, ist der - Rückblick. Während der Überprüfung sollten Sie als Coach über jede abgeschlossene Phase nachdenken, insbesondere über den Vertrag. Grundsätzlich sollten Sie darüber nachdenken, ob die in der ersten Phase der Sitzung festgelegten Ziele erreicht wurden oder nicht.

Dieser Coaching-Rahmen ist wirklich eines der besten Modelle, die Führungskräfte verwenden können. Und wenn ein Unternehmen Sie als Team-Coach einstellt, ist dies eine der besten Möglichkeiten.

Best for 

Das CLEAR-Modell gilt vor allem für Leadership-Coaching, Executive-Coaching, Karriere-Coaching und Business-Coaching.

Es eignet sich am besten für Klienten, die bedeutende Veränderungen in ihrem persönlichen und beruflichen Leben anstreben. Daher ist es für Klienten von Vorteil, die eine kooperative Coaching-Umgebung schätzen. 

Das Stepppa-Coaching-Modell

Das nächste Coaching-Modell, das für Sie sehr nützlich sein kann, ist - Steppa. Der Schwerpunkt dieses Modells liegt auf Emotionen und wie man diese nutzen kann. Das Modell wurde ursprünglich von Dr. Angus McLeod entwickelt.

Wenn Ihr Klient mehr emotionale Probleme hat, ist dies eines der besten Modelle, die Sie bei der Arbeit mit ihm verwenden können.

STEPPPA steht für - Subjekt, Zielidentifikation, Emotion, Wahrnehmung, Plan, Tempo, Aktion.

Lassen Sie uns nun einen genaueren Blick auf die einzelnen Punkte werfen.

Subjekt

Zu Beginn des Trainingsprogramms sollten Sie die Aspekte identifizieren, an denen gearbeitet, die verbessert oder die komplett verändert werden müssen.

Die Identifizierung des Themas mag anfangs nicht sehr klar sein und kann viel Zeit in Anspruch nehmen, aber es ist wichtig zu wissen, worum es in jeder Sitzung gehen wird, um einen individuellen Entwicklungsplan zu erstellen.

Zielidentifizierung

Nachdem das Thema klar ist, ist es an der Zeit, das Zielzu identifizieren. Grundsätzlich sollte man sich über das gewünschte Ergebnis des Klienten im Klaren sein, um sich über das weitere Vorgehen im Klaren zu sein.

Emotionen

Der nächste Schritt besteht darin, Emotionen zu erkennen, zu akzeptieren und zu transformieren, da sie mächtige Motivatoren oder destruktive Elemente sind.

So sehr Emotionen motivieren und einen vorwärts treiben können, so sehr können sie einen Menschen auch an der gleichen Stelle festhalten.

In dieser Phase können Sie Fragen stellen, um zu verstehen, ob der Klient emotionale Verbindungen zum Ziel hat oder nicht. Wenn dies nicht der Fall ist, stellen Sie Fragen, damit der Kunde motiviert ist, voranzukommen. Beispiele für Fragen sind:

• Was werden Sie fühlen, wenn Sie Ihr Ziel erreichen?
• Wie motiviert sind Sie?
• Welche Gefühle & Emotionen wird der Prozess in Ihnen bringen/erwecken?

Wahrnehmung

Um erfolgreich zu sein, sollten sich sowohl der Coach als auch der Coachee über alles im Klaren sein, damit sich ihre Wahrnehmung weiterentwickelt und sie in der Lage sind, das Gesamtbild klarer zu sehen.

Plan & Tempo

Sagen wir, Sie sind sich über die emotionale Front, die Ziele und alles andere im Klaren; jetzt ist es an der Zeit, einen Plan zu machen, wie und in welchem Tempo Sie vorankommen wollen.

Aktion

Wie bei allen vorherigen Modellen geht es auch bei diesem um Aktion, denn die Aktion ist etwas, das die tatsächlichen Ergebnisse bringen wird.

Auch sollte man am Ende einer Coaching-Sitzung nicht vergessen, das Gelernte zu überprüfen und zu überlegen, wie es aus Sicht des Kunden praktisch umgesetzt werden kann.

Best for  

Das STEPPA-Coaching-Framework kann von Coaches in verschiedenen Bereichen wie Wirtschaft, Sport, Unterricht und Führungskräfte-Coaching effektiv eingesetzt werden. Dieser Ansatz kann mit Klienten arbeiten, die sich ihrer Situation, ihrer Denkmuster und ihrer emotionalen Reaktionen bewusst werden wollen.

Das Oscar-Coaching-Modell

OSCAR-Coaching-Modell hat sich als effizient und funktionierend erwiesen. Es steht einfach für - Outcome, Situation, Choices, Actions, and Review.

Dieses Modell ist perfekt für die Strukturierung von Coaching-Gesprächen. Gleich zu Beginn ist es wichtig, das Ergebnis der Sitzung zu ermitteln. Dann gehen Sie zu den nächsten Phasen über.

In der Situation-Phase des Gesprächs müssen Sie verstehen, in welcher Situation sich der Kunde befindet und wo er hin will. Das bedeutet, dass man die aktuelle Situation und das gewünschte Ergebnis einander gegenüberstellt, damit der Coachee die Lücke besser versteht und einen klareren Fahrplan hat.

In der Phase Wahlmöglichkeiten geht es im Grunde darum, zu überlegen, welche Optionen der Coachee derzeit hat, um seine Ziele zu erreichen.

In derHandlungsphase dreht sich alles um die Motivation; im Grunde genommen führen Sie als Coach den Coachee dazu, Ziele, Situationen und Optionen zu identifizieren; jetzt ist es an der Zeit, ihn zu drängen, die gewünschten Ergebnisse zu erreichen.

Schließlich fasst die Rückblick-Phase die gesamte Sitzung zusammen und macht deutlich, wohin Sie gegangen sind und ob sie produktiv war oder nicht.

Das AOR-Coaching-Modell

Ein weiteres Coaching-Modell, das für einen professionellen Coach ein Muss ist, ist AOR. Die AOR-Methode ist perfekt für Verkaufscoaching. Es steht für Aktivitäten, Ziele und Ergebnisse.

Es bietet ein umfassendes Verständnis dafür, wie die aktuellen Aktivitäten mit den Zielen korrelieren und mit den endgültigen Ergebnissen verbunden sind.

Lassen Sie uns einen genaueren Blick auf die Stufen werfen:

• Aktivitäten - eine Stufe, die sehr wichtig ist, weil es sich dabei um Dinge handelt, die der Einzelne kontrollieren kann & sie haben einen klaren Einfluss auf die Ergebnisse.
• Ziele - bei der Arbeit mit Teams ist es wichtig sicherzustellen, dass sie gemeinsame Ziele haben und sich zusammenschließen, um diese zu erreichen, denn die Aktivitäten des Einzelnen sollten auf das Erreichen eines Geschäftsziels ausgerichtet sein, z.B., Erzielen Sie X Umsätze in Monat Y.
• In der Phase "Ergebnisse" geht es im Wesentlichen um Ergebnisse und deren Messung.

Best for 

Das AOR-Coaching-Modell eignet sich am besten, um Kunden zu ermutigen, aus ihren Erfahrungen zu lernen und eine bestimmte Maßnahme zu ergreifen. Wenn Sie auf die Entwicklung einer bestimmten Fähigkeit hinarbeiten, kann dieser Rahmen für Sie geeignet sein. Es eignet sich besonders gut für Verkaufs-Coaching, Leistungs-Coaching und Transformations-Coaching. 

Das FUEL-Coaching-Modell

Das FUEL-Coaching-Modell ist darauf ausgelegt, Verhaltensänderungen zu erreichen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Es ist sehr gesprächsorientiert und zielt auf langfristige Verhaltensänderungen ab.

Werfen wir einen Blick auf die Hauptelemente des FUEL-Coaching-Modells:

• Rahmen des Gesprächs - der Schwerpunkt sollte auf der Schaffung einer sicheren Atmosphäre liegen, in der sich der Klient und der Coach wohl fühlen. In dieser Phase sollte dann der Zweck des Gesprächs geklärt werden. Es handelt sich gewissermaßen um eine Vereinbarung/einen Vertrag, wie in CLEAR coaching.
• Die aktuelle Wahrheit verstehen - im Grunde genommen die zugrunde liegenden Faktoren verstehen, die vielleicht nicht offensichtlich sind, aber die Auswirkungen und den Antrieb bestimmter Verhaltensmuster. Hinterfragen Sie auch bestimmte Aussagen & Überzeugungen.
• Erforschen Sie den gewünschten Zustand - finden Sie heraus, was der Coachee möchte, welche Gewohnheiten er einführen möchte, was sein gewünschter Zustand ist
• Erstellen Sie einen erfolgreichen Plan - nachdem Sie jeden Punkt besprochen haben, ist es wichtig, einen Plan zu entwickeln, der helfen wird, den gewünschten Zustand zu erreichen.

Wie bei jedem anderen Coaching-Modell ist es auch beim FUEL-Coaching von entscheidender Bedeutung, gründliches Feedback zu Leistung und Fortschritt zu geben und den Coachee gründlich zu motivieren und anzuleiten.

Best for

Der FUEL-Ansatz kann in verschiedenen Coaching-Szenarien wirksam sein. Dazu gehören Business-Coaching, Führungskräfte-Coaching und Erfolgs-Coaching. Er eignet sich für Klienten, die verschiedene Strategien zur Erreichung ihrer Ziele erkunden und Verbesserungsmöglichkeiten finden wollen.

Das WOOP-Coaching-Modell

Das WOOP-Coaching-Modell basiert auf starken Motivationstechniken, die beim Klienten eingesetzt werden, um ihn voranzutreiben.

WOOP steht für Wish (Wunsch), Outcome (Ergebnis), Obstacle (Hindernis) und Plan (Plan).

In der Wish-Phase des Gesprächs werden der ultimative Wunsch oder die ultimativen Wünsche, genauer gesagt Goals & Amp; Ziele, festgelegt. Es ist von entscheidender Bedeutung, den Kunden dazu zu bringen, zu verstehen, was er wirklich wünscht, und den Einfluss zu eliminieren, den andere auf die aktuellen Wünsche des Kunden gehabt haben könnten.

Wenn der Kunde sich darüber im Klaren ist, was er will, und er sicher ist, dass es ihn glücklich machen wird, ist es an der Zeit, zur nächsten Phase überzugehen, dem Ergebnis. Diese Phase wird auch dazu beitragen, den Kunden zu motivieren, weiterzumachen.

In der Ergebnisphase können verschiedene Visualisierungstechniken eingesetzt werden, damit sich der Kunde das Endergebnis besser vorstellen kann. Es ist ein starker Motivator, wenn der Klient in dem Zustand schwingt, in dem er das Gewünschte hat.

Die nächste Phase ist die Hindernisphase, in der es, wie der Name schon sagt, darum geht, Hindernisse und Herausforderungen zu identifizieren, die im Weg stehen. Diese Phase erfordert viel Mühe, da einige Hindernisse nicht so leicht zu erkennen sind. Es kann sich um unbewusste Blockaden handeln, die dem Coachee im Weg stehen.

Die letzte Phase ist der Plan, was bedeutet, dass es an der Zeit ist, einen optimalen Plan voller kurz- & langfristiger Lösungen zu entwickeln, um das Ziel zu erreichen.

Best for 

Das WOOP-Coaching-Modell funktioniert am besten bei Kunden, die mit der Erreichung ihrer Ziele kämpfen. Sie fühlen sich vielleicht festgefahren und sind unsicher, ob sie weiterkommen. Dieses Modell wird häufig von Intuitiv-, Beziehungs-, Karriere- und Lebenscoaches verwendet. 

Lösungsfokussiertes Coaching-Modell

Wie der Name schon sagt, ist das lösungsfokussierte Coaching-Modell ein extrem ergebnisorientierter  Coaching-Prozess.

Einfach ausgedrückt, ist es nach O'Connell und Palmeris definiert als "ein ergebnisorientiertes competence-based approach."

Die Hauptpunkte sind die Umsetzung zielorientierter Strategien, das Erkennen und Lösen von Hindernissen und die Aktivierung von Ressourcen, d.h. die volle Nutzung von Ressourcen.

Die Strategien, die bei dieser Methode des Coachings eingesetzt werden, sind meist zukunftsorientiert. Sie ermutigt auch zu kleinen Schritten, da sie zu einem größeren Ganzen beitragen. Es überspringt gewissermaßen den Teil der endlosen Identifizierung von Problemen und inneren Blockaden und geht dazu über, optimale Lösungen zu finden, die sofort umgesetzt werden können.

Best for 

Lösungsfokussiertes Coaching wird häufig in der Führungskräfte-, Karriere-, Lebens-, Kommunikations- und Teamberatung eingesetzt. Es kann auf eine breite Palette von Themen angewendet werden. Zu diesen Themen gehören Zielsetzung, Zeitmanagement, Kommunikationsfähigkeiten, Beziehungsaufbau und Stressbewältigung.

Schülerzentriertes Coaching-Modell

Es ist ein evidenzbasiertes Coaching-Modell.

Es ist eine der Unterkategorien des lehrergeleiteten Coachings. Wie der Name schon andeutet, liegt der Schwerpunkt auf den Studenten, und es zielt darauf ab, ihre Effizienz zu steigern und ihre Leistung zu verbessern.

Die wichtigsten Praktiken, die durchgehend enthalten sind, sind:

• Nutzung von Coaching-Zyklen
• Standardbasierte Zielsetzung
• Lernbezogene Ziele
• Planung mit dem Schüler
• Co-Teaching, das Unterrichtspraktiken nutzen sollte
• Messung der Auswirkungen auf Schüler & Fortschritte 

Best for 

Das schülerzentrierte Coaching-Modell ist auf Klienten anwendbar, die akademische Schwierigkeiten haben oder besondere Lernbedürfnisse haben. Dieses Modell ist für Coaches gedacht, die eher als Vermittler oder Ratgeber für Studenten fungieren als als Experten.

Unterrichtsbezogenes Coaching-Modell

Unterrichtsbezogenes Coaching zielt darauf ab, ein gewisses Maß an Kompetenz zu entwickeln. Wie in den meisten Coaching-Modellen ist es zunächst wichtig, den Ist-Zustand, das gewünschte Ergebnis und die Hindernisse auf dem Weg dorthin zu ermitteln. Das Hauptaugenmerk liegt auf der Leistungsverbesserung.

Anstatt eine Menge offener Fragen zu stellen, identifiziert der Ausbilder als Experte Aspekte, an denen der Coachee arbeiten sollte, um die Leistung zu verbessern.

Best for 

Das Rahmenwerk für Lehrcoaching eignet sich am besten für Coaches, die mit Lehrern als Kunden arbeiten. Es kann zur Unterstützung der Umsetzung neuer Lehrplanstandards, Beurteilungsstrategien und Unterrichtsmanagementtechniken eingesetzt werden. 

Wie Sie das richtige Modell für Ihr Coaching-Programm auswählen  

Es ist hilfreich zu wissen, dass man sich nicht unbedingt für ein Modell entscheiden und bis zum Ende daran festhalten muss. Sie können mit einem der oben genannten Modelle beginnen und zu einem anderen wechseln, wenn es in Ihrer Situation nicht gut funktioniert. Wenn Sie mehr Erfahrung sammeln, können Sie jedes dieser Modelle an Ihre Bedürfnisse anpassen. Sie können auch eine Kombination aus zwei Modellen verwenden, um Ihre gemeinsamen Ziele mit dem Kunden effizienter zu erreichen. 

Betrachten wir vier Faktoren, anhand derer die Wahl eines bestimmten Coaching-Modells einfacher wird. 

• Ermitteln Sie Ihre Ziele. Die Wahl eines geeigneten Coaching-Ansatzes hängt meist von Ihren Zielen ab. Wenn Sie sich beispielsweise auf die Wirkung von Emotionen konzentrieren wollen, kann das STEPPA-Modell dieses Ziel unterstützen.
• Überlegen Sie Ihre Coaching-Philosophie. Berücksichtigen Sie, wo Ihre Werte und Überzeugungen liegen und mit welchen Coaching-Stilen Sie gerne arbeiten. Die Wahl des Ansatzes kann auch davon abhängen, ob Sie ein Einzelcoach oder ein Gruppencoach sind.    
• Schätzen Sie die Bedürfnisse Ihres Kunden ein. Ein Coaching-Gespräch bedeutet eine Zusammenarbeit zwischen dem Coach und dem Kunden im Hinblick auf ein gemeinsames Ziel. Das bedeutet, dass Sie nicht nur Ihre eigenen, sondern auch die spezifischen Bedürfnisse des Coachees berücksichtigen sollten.
• Testen und verbessern Sie kontinuierlich. Analysieren Sie die vorhandenen Coaching-Modelle und prüfen Sie, ob Ihre Ziele mit den Ergebnissen übereinstimmen, die ein bestimmter Rahmen bietet. Jetzt können Sie eine Auswahl treffen, die Sie bei Bedarf ändern können.

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